为全力推进永隆国际社区售楼处装修工程施工进度，抢抓施工黄金季节，高质量、快节奏地完成迎接售楼处开放各项工程任务。昨天，晋江项目公司总经理叶荣彬先生紧急组织装修、土建、景观、监理等单位以及本公司主要领导在施工现场召开“大干八天，全力迎接售楼处开放”动员暨誓师大会，决心进一步坚定信心，鼓足干劲，咬定目标，迎难而上，大干八天，全力确保各项装修工程优质并于5月30日按期完成，迎接售楼处全面开放。

      为了确保本次装修工程如期完成任务，叶总在本次动员大会上特别强调如下几点：　　

      一是坚定信心，强化意识。针对施工中面临的工期紧、任务重、材料入场难度大等不利因素，我要再次提出“流血流汗不流泪，完成目标不掉队”、“苦干加巧干，挑战新高度”的信念和誓言，要求所有参建人员认清形势，坚定信心，牢固树立紧迫意识和责任意识，紧紧抓住施工有利季节，对照目标，排找差距，以“百米冲刺”的劲头，全身心投入到迎接售楼处开放的装修工程建设中去。　　

      二是卡死进度，奋力冲刺。针对当前施工中的新情况、新问题，我再次提出要进一步加大工程组织协调和施工力量的投入力度，合理安排施工进度，切实解决一个“慢”字，实现一个“快”字。进一步强化创新意识，用超常规的思路和措施来赢取装修工程快速建设的步伐，对材料入场、资金、调度等突出问题，要不断创新思路，化解难题，全力推进，确保各项指标任务按期高效落实。

      三是严格质量，展现精品。为实现如期迎接售楼处开放目标，要求进一步强化施工人员标准管理意识，着力细化过程管理和质量控制，狠抓规范施工、文明施工、安全施工等各个环节，确保施工质量、安全和进度，努力打造装修精品工程。

      在装修工程建设过程中，全体人员必须努力克服并适应施工图纸局部设计的改变，交叉作业复杂等诸多困难，要迎难而上，昼夜加班加点。同时要加强施工组织，保证工序衔接紧凑。施工单位要开展“赶进度，超常规”施工竞赛，采取激励措施，提高积极性。对施工过程中出现的技术、材料及设备等问题，需要给予及时解决，没有条件创造条件也要给予解决。所有参与施工的人员务必做到“严谨、务实、高效”的工作作风，齐心协力，排除困难，心往一块想，劲往一处使！树立坚强的必胜信念，全身心地投入到装修工程施工建设过程中去。

      自售楼处装修施工以来，截止目前现场施工进度完成情况，基本可以说装修进度取得了阶段性胜利。这些成绩的取得离不开大家的大力支持和指导，以及施工单位之间的相互配合。希望港龙装修公司项目部以及本公司所有成员将以此为契机，在接下来的日子里更加务实工作，争取“5.30”售楼处竣工取得全面胜利，确保各主要工程节点工期目标顺利实现。