——永隆兴业集团2010年度工作总结会议顺利召开 

      日前，永隆兴业集团2010年度工作总结暨2011年度工作计划会议在集团会议室隆重举行。集团董事长兼总裁吴辉体主持会议、副总裁潘丽丹在会上作了发言，集团各中心及项目公司负责人参加了本次会议。 

      吴董在会上首先向集团全体同仁拜早年。 吴董说，2010年是集团锐意进取，迅速成长的一年，集团投资稳步发展，积极开拓创新，取得了喜人的成绩。2010年，集团继续坚持战略发展目标，夯实业务能力，提高组织管理效率，积极开展团队建设，打造软实力，永隆兴业集团展现出昂扬奋进的精神风貌。 

      会上，集团副总裁潘丽丹作了发言。潘总首先剖析了2010年地产投资环境，潘总说，2010年楼市宏观调控政策日益趋紧,集团仍然紧紧围绕着年初提出的“稳健经营、苦练内功、为长远发展夯实基础”的工作部署，积极调整经营目标和发展策略，把“抓管理、促进度、树品牌”作为年度的工作重心，强化内部管理，科学整合资源，加强人力资源建设，努力提升企业核心竞争力，基本完成了全年各项工作任务。同时，2010年也是集团公司创立以来发展得较快的一年，为公司新一轮快速发展奠定了坚实的基础。

      与此同时，潘总就2011年集团发展提出了管理方面的规划。2011年是集团实施新的三年发展战略的开局之年，是公司新一轮快速发展的起飞年，也是集团实现腾飞、铸就辉煌的关键之年。集团全体同仁必须虚心以对过去的成绩，自觉给予“清零”，更需要齐心协力，勇于变革，深入、细致、扎实地开展工作，实现自我超越和不断自我升华，勇攀高峰，完成集团2011年计划累计投资最少10个项目的管理目标。

      会上，集团各中心、项目公司负责人就2010年度工作总结及2011年度计划作了工作报告，大家踊跃发言，各抒己见，并就工作总结及计划进行了讨论，会议气氛热烈。

      会上还讨论了集团2011年度有关预算计划及其它事项。 

      吴董以“强化执行力，全面落实战略规划，实现集团跨越式发展”为主题作会议总结。总结从集团的战略发展论着眼，明确了集团发展创新的战略发展模式，即形成以“城市住宅”、以“城市酒店商业”和“城市综合体”为开发发展目标，以“核心基础+战略发展+资源整合”为发展模式，并以此实现“集团化管理、专业分工、项目联动”的经营策略。

      最后，吴董就2011年集团工作计划提出了5点具体要求，一是新项目的开发要求集思益广，全面评估；二是推行并落实工程设计招投标制度；三是加强集团标准化建设，全面启动财务预算制度；四是拟启动IPO计划；五是要求集团管理以“求新、求真、求实”为目标，制定KPI考核制度。

      吴董与全体同仁共勉，金虎辞旧玉兔迎新，奋发图强永隆兴业，祝福永隆人在新的一年里百尺竿头更进一步，取得更大、更好的业绩。